展會新聞
思則變，變則通，通則達。現(xiàn)如今，談及的最多的當(dāng)數(shù)“疫情之下如何發(fā)展”問題，作為傳統(tǒng)線下行業(yè)的家居行業(yè)自然也不例外。從看房、找設(shè)計公司、量尺出方案、購買建材、施工到最終完工，服務(wù)鏈條特別長，服務(wù)時間少則兩個月、多則半年。過去的行業(yè)銷售絕大部分依靠大型促銷、簽售、爆破、聯(lián)盟促銷等線下模式，因此，在當(dāng)前的疫情下，家居行業(yè)面臨的第一個沖擊就是銷售，因為大多都是線下銷售，所以企業(yè)在這期間銷售額急劇下滑。
故此，家居行業(yè)如何走上變通之路呢？
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，要想變通，必先摸清楚消費心理及行為的變化：
消費心理變化
對家居審美疲勞：疫情期間，大眾出行受限，消費者幾乎天天都呆在家中。會反復(fù)思量家里的這種生活方式是否合適；家里的裝修風(fēng)格，看起來是不是能夠長時間的破除這個審美疲勞。消費者因為待在家里，對于家庭的裝修理念的理解會空前的深刻。以前消費者并不知何為售賣生活方式，如若現(xiàn)在去售賣生活方式，消費者對這種理念的理解將會更加深刻、透徹，也會更加認同。
新需求的萌生長時間的宅家會讓人們重新思考家庭裝修，追求舒適體驗會催生局部整改和舊房翻新的需求。人們在越來越宅的同時,也變得越來越懶,越來越不想動手,會更加注重家居生活的舒適度和便利性,會激發(fā)消費者購買欲望。
消費行為變化
剛需壓后每年的春季和求解是裝修季，現(xiàn)在因為疫情，無法裝修，裝修需求被集體壓后。但房子買了，不能不裝修，所以，在疫情結(jié)束之后，二三季度，尤其是第三季度，裝修也會開始報復(fù)性增長。到時候，可能裝修工人不夠，設(shè)計公司、裝修公司忙不過來，家具公司供不及貨。這也會帶來一波新的機遇。
故而，家居企業(yè)如何緊抓新機遇呢？
布局線上，關(guān)注新零售
疫情過后必然會催生新經(jīng)濟的出現(xiàn)。經(jīng)過本次疫情的催化，品牌的線上布局受到眾多企業(yè)關(guān)注。
在家期間，消費者用的最多的就是手機了。查詢商品信息、發(fā)布求購信息、對比價格等都會在線上進行。重要的是，在疫情過后，這種方便快捷的方式會變成習(xí)慣保存下來。線上瀏覽對比，線下體驗購買的新零售，是未來企業(yè)發(fā)展的方向。
與經(jīng)銷商共渡難關(guān)
對于家具行業(yè)而言，線下體驗仍然是非常重要的一環(huán)，因此經(jīng)銷商依然是大部分企業(yè)的重要渠道。
在困難時期，企業(yè)一定要關(guān)心經(jīng)銷商，共同商量對策，有條件的可以給予一定的實際優(yōu)惠，同渡難關(guān)。
輸出高質(zhì)量產(chǎn)品，營造品牌文化
經(jīng)過疫情之后，消費會更加注重所買商品的品質(zhì)及安全，也更舍得為自己花錢。
家具作為一種提升人們生活幸福感的物品，是否兼具健康、環(huán)保、自然屬性，這是消費者最關(guān)心及愿意為之買單的。
消費者關(guān)心的就是我們應(yīng)該做的。對于企業(yè)而言，在生產(chǎn)上，要堅持匠心，做好產(chǎn)品品質(zhì)，才是平穩(wěn)之道。在品牌文化的營造方面，要融入中國人的家庭生活、講好家具故事、發(fā)掘家具的保健、養(yǎng)生價值，以提升品牌品位和檔次，迎合需求。
疫情給全國的中小型企業(yè)帶來了一次空前的經(jīng)濟危機，但是，亂世出英雄，危險與機遇是并存的，面對危機，大部分人選擇看到危險，而焦慮、迷茫、坐以待斃！而總有一小部分企業(yè)選擇看到機遇，逆流而上，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，從而達到事半功倍之效。